"Рік тому нам довелося змінювати свій підхід до роботи, провести реорганізацію управлінського апарату і взагалі, змінити всю командну структуру, - пояснив свої слова Фрай. - Але роблячи такі серйозні кроки, ми боялися піддати себе надмірному ризику, оскільки це могло спричинити за собою серйозні наслідки і невиправдані витрати.

Уже на початку цього року чекати і зволікати не можна було. Вище керівництво, не дивлячись на ризик, дало наказ починати роботу, і команда запрацювала на повну силу. Співробітники на фабриці працювали з потроєною віддачею, і нам вдалося переступити через кризу, добившись повернення на вершину. Зараз ми лише на початку шляху, але по всьому видно, що він обраний вірно ".